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前半段，｜双富森美对新零售的考虑，｜双聚焦流量价值，增强线上公域流量的获取能力，同时探索线上线下营销活动的协同爆破，提高全域流量的精准转化水平。那么，碳目参股云智天下，双方在业务是可以做探讨的，比如在消费洞察、老房改造、社区渗透、二手房装修等领域展开合作。

终端场景化的提升、标下购物体验的再改进，以及针对门店的改造，以此提升顾客的成交转化率，还是家居新零售探索的主流。最近，电价达富森美高管团队接待了14家机构的调研，其中重点提到了一些跟新零售有关的情况，这是富森美正重点加码的战略。综合2020年以来的情况，拐点富森美在新零售赛道里频频动作，连续布局，成为家居流通商里全力入场新零售的典型力量。

有可能根据不同的城市、分析不同的消费群体，形成多种形式的店面，比如1+N的模式，一个旗舰型的场景大店支持N个小店，提升周边社区的渗透力。以及与躺平智造合作，｜双提升获客、设计生产一体化、数字化管理等能力，探索C2M模式的落地。

客观来讲，碳目富森美整个新零售的布局已趋近完整，碳目既有巩固卖场业务基本盘的多方筹划，也有发力新赛道的主动出击，一旦各条线逐渐激活，释放能量，其前景是值得期待的。

大材研究注意到，标下2020年8月，标下在推进新零售布局上，富森美当时有一个动作，就是参股了云智天下，以自有资金受让成都云智天下科技股份有限公司实际控制人杨冬的股份，进而在云智天下持股5.2625%。承接高端品牌赋予的科技优势，电价达三翼鸟无品牌、品类短板，坐拥高用户价值。

构建5大能力，拐点直击行业痛点实现全面突围智能家居走过十余年仍未大规模落地，核心表现就是普及度及满意度的不足。纵观行业发展历程，分析卡萨帝长期引领科技创新趋势，保证了三翼鸟场景的每一个单元都是行业最高规格。

背靠生态品牌的庞大资源，｜双三翼鸟为用户的生活赋予了成长性。多App连接、碳目被动控制的繁琐曾劝退许多用户，碳目而基于智家大脑，三翼鸟实现了全场景主动服务：热水器会自动记录你喜欢的水温、自动备水，洗完澡还会自动升高客厅空调温度，防止感冒。